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孙子兵法精髓十二条 孙子兵法的思想精髓是什么

李金平_

原标题:李金平用十三句白话来总结《孙子兵法》的十三篇精髓!

孙子兵法精髓十二条 孙子兵法的思想精髓是什么

【李金平用十三句白话来总结《孙子兵法》的十三篇精髓!】

一、始计篇:战争能否取得胜利的关键,不仅在于校对那五条致胜的核心因素,而且为将还要对敌,熟练使用各种“诡诈”之术!

二、作战篇:打仗要讲究速战速决,打仗也要着重考虑,如何从敌人那里为我们解决粮草!

三、谋攻篇:最高明的制敌之道,首先是想办法如何让敌人屈服于我,其次才是通过武力去征服它!

四、军形篇:不被敌人攻破是前提,等待时机战胜敌人是重点!

五、兵势篇:智慧的将领在用兵时,会用正面战场的士兵去麻痹敌人,再派遣奇兵从侧面去攻打敌人,在使用奇兵的过程中,一定要快速迅猛,造成势不可挡的气势!

六、虚实篇:带兵打仗既要学会预料战事,又要像水一样懂得随机应变,只有这样才能以少胜多、以寡胜众!

七、军争篇:打仗的时候一定要与敌人争夺“地形”、“士气”等有利条件!

八、九变篇:不同的地形要用不同的策略用兵,不同性格的敌将要用不同的手段制服!

九、行军篇:行军过程中,要根据环境处理敌情、驻扎军队,通过观察敌营的细微变化,来有效判断敌情!

十、地形篇:取胜就是一个根据不同地形、敌情来制定相应对策的过程!

十一、九地篇:详细了解各种地形的目的,是为了细化用兵致胜之策!

十二、火攻篇:火攻敌人的适当方式、具体时机与明显优势!

十三、用间篇:用间碟的重大战略意义、间碟的有哪些种类划分、对用间指挥员的智谋要求及用间的具体方法!

孙子兵法的精髓到底是什么?

孙子兵法的精髓:

一、不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜,而是不用战争就能够使敌人屈服,因为战争是耗费国库的行为,是关乎国家兴亡的大事,不可以不慎重为之。

二、知己知彼,百战百胜。战争是敌我双方的事,不但我的行为影响成败,敌的行为也影响成败,所以在清楚地了解敌我的情况下往往可以取得胜利。

三、争取主动的地位。让自己处于主动,敌人被我调动,这样敌军就处于劣势。

四、避实击虚。避开敌人的锋芒,寻找敌人薄弱的地方集中兵力攻击之。

五、用兵不厌诈,能够欺骗过敌人。近而示之远,远而示之近,用而示之不用,不用而示之用。

孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事,校之以七计,而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。

现代社会战争已较为少见,但“商战”却愈加无情与惨烈,要在激烈的竞争环境中求得生存与发展,同样是“不得不察也”。改革开放之初,社会经济处于卖方市场,很多商品均呈现短缺状态,企业愁的是资金与产量不足,无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展,企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面,而要使企业能够适应这种竞争,经营者必需从产品选择定位,内部各种机制的建立,市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭,针对不同的对象,采用不同的计策,因时而变,因地而变,甚至因人而变,稍有不慎,则祸及企业,与“兵道”比较,实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。

现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前,一定要做周密的分析、比较和谋划,“计先定于内而后兵出”。

现代的商业机会多,诱惑大,但如果不经细致的分析策划,对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划,做到心中有数,操之有度,才能使这些机会真正成为企业经营的利益。

“知兵之将,民之司命,国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人,如果不懂经营,不知趋利避害,那么这个企业绝对难以生存与发展。同时,企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱”。

我们选择与使用人才,现在都讲究以个人综合素质的要求,作为用人之道,必

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