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外企跳槽到民企后悔 留外企还是去民企

财智名家

个人意见,35岁以后如果要跳槽,就不想给别人打工,直接考虑自己创业。因为,这个时候人已到中年,性格基本已经确定,但能力却由于种种原因,不一定完全展示出来,这个时候有勇气抛开过往的一切从头再来的,绝对是有抱负有能力的人。但再要像年轻的时候一样,鞍前马后,为人作衣裳,扭捏作态已很难做到,唯有披上战甲,奋力拼杀,才有可能杀出一条血路。创业也不能好高骛远,必须从最简单最基层的做起,一步一步扎实地向前。

原标题:从知名外企跳槽到民企,这份职场生存攻略火了!

前几天,宝洁30周年的盛大庆典刷屏了。一位HR的话也刷屏了:我们都会从P&G离开,我们衷心得希望,你带着荣耀和更好的选择离开。

多么宽广的胸怀啊。

一位离开宝洁,进入民企的第278天的前宝洁员工,写下了他离开外企、进入民企二百多天的“生存攻略”,分享给你。

外企与民企。像江湖中的两大派别,彼此对望,彼此诱惑又充满忌惮。这些攻略,更能让你深刻的体会到其中的细微差别。

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【攻略第1条】

有一个头脑,

分辨本质与二手逻辑

更换环境,很多人会死在对二手逻辑的信仰上。

我对二手逻辑的定义是:

在某种特定情况可以成立的理论框架。任何理论都有边界,从一个场景移植到另一个场景,是不是超越了它的边界,这是需要格外留心和甄别的问题。

很多人离开宝洁的第一份工作都做不太久(我当时只做了一个月),他们会被扑面而来的混乱吓到。

在头脑中固有的“Framework”和最基本的“Bepeve”忽然失效了:

为什么没有Project Leader呢?

为什么大家都不用日程表发会议邀请呢?

为什么个地方的Visual相差这么多呢?

为什么凡事都要问客户意见呢?……

很多无法理解的现象会颠覆十几年外企的认知,混乱中我们得出一个结论:这个地方太乱,呆不得。

跟宝洁这样的公司比起来,所有的地方都是“乱”的。

在我入职一个月的时候,老板问我对这个品牌的感受,我说:

“我们品牌不像宝洁的品牌,是被设计好的,或者国外成功的品牌移植过来,她们统一、完整、自圆其说,我们的品牌是经过二十几年自己生长出来的,像一棵树一样,留着很多当时探索和试错的痕迹,所以看起来她是混乱的、不完整的、甚至矛盾的。这也很正常。”

任何状况的存在,都有它的原因和背景,我们是不是能破开表面,去理解背后的成因,这影响着我们看待问题的眼光。

我们能不能在一个崭新而艰难的环境中生存,并不是凭靠忍耐和毅力,而是靠更深刻的理解能力,因为能够理解,所以可以做出判断:或者接纳,或者改变。

每一个行业都是不同的,快消、耐消,或者奢侈品;

每一个人群都是不同的,少女、母亲、男人,孩子或者老人;

每一个渠道也是不同的,超市、专卖店、化妆品店,甚至每个电商平台都有不同的玩法……

我们凭什么可以跳槽,凭什么可以在如此不同的领域中切换?

俗话说“隔行如隔山”,当年我的Mentor,在补牙的时候被我打电话要求谈心的靖捷先生,摇身一变成为万众瞩目的天猫总裁,引用他在校友会的Quote——

在宝洁,我们常常会在不同的品类里套用照搬,所谓reapply,这不是一个好习惯,电池做个货架摆在收银台,剃须刀也要摆,牙刷牙膏也要摆;卫生巾发放试用装,擦脸油沐浴乳也跟着发放,卫生巾用一次就能感觉出差别,所以试用可以刺激购买,但擦脸油抹个一斤也感觉一样,发放几十万免费的试用装,真的有用么。

但宝洁好在是快消,彼此套用就算没什么益处,也算无伤大雅。

但这样的思路换到更大跨度的行业,就非常危险了。

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【攻略第2条】

放下你判断人的标准

去面对每个个人

Leadership,StrategicThinking, Collaboration, Discippne, Mastery, 通常的外企有这样一套统一的评价人的标准。

跟老板谈话,每季度的自查,每年的评级,我们都要为自己在这几项上打分。

据说宝洁里最多的两个星座是白羊和天蝎,天蝎以强大的leadership和ambition身居高位,而白羊以火热的Passion for Winning和Abipty of Solution霸占在中层。

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